大型互联网企业、传统家电企业、安防楼宇对讲企业、物联网初创企业等，都希望在智能家电领域分一杯羹。而且在众多转型升级到智能家电领域的企业中，看似落后的传统家电企业，却占据了一定的优势。

一、传统家电向智能家电变革的产品优势。

在产品方面，传统家电企业的优势主要体现在企业拥有产品本身的设计、技术、生产、制造和营销渠道，其产品无论是从外观设计、零件制造还是装配技术，都有优良的质量保证。

与此同时，传统家电企业具有完整的产品战略和完整的产业链，能够在小家电产品中实施智能家电战略，并借助计算机、物联网、大数据等技术，对单个产品进行集成组合，实现产品间的联动。不论是产品外观设计、零件制造装配，还是产品战略与产品产业链，都是非家电企业、互联网企业等外侵型企业所无法企及的。

二、传统家电向智能家电变革的渠道优势。

不同于互联网企业，网络销售主要是通过线上渠道进行，传统家电企业以线下销售为主，传统家电的线下销售渠道使其拥有更多、更广的用户体验群体。

今后，在发展智能家电的战略合作中，可以充分发挥其在线下向消费者提供咨询、送货、安装、质检、维修、调试等方面的优势，将售后服务做到极致，实现与互联网企业进行线上、线下的互动宣传。

三、传统家电向智能家电变革的升级优势。

"因特网+"战略思想已深入传统产业，传统的家电业自然也具备了互联网精神，一些企业也逐渐具备了发展互联网的能力，但传统制造业的基础和能力，却不是每一个互联网企业都具备的，因此这也算得上是传统家电在转型升级互联网上的一大优势。

同时，传统家电在产品技术和产业基础上都比较完善，同时，传统家电正积极与互联网企业进行战略合作，将线下的内容、服务、技术、产品开发能力与线上营销相结合。

四、传统家电向智能家电变革的协同优势。

由于传统家电具有良好的产业圈，产业圈最大的利器是产品，有了产品，就能吸引用户群。利用这一优势，传统家电企业可以借助这一优势，打通横向的家用电器产品链，以核心技术为基础，最大限度地整合企业内外资源，与互联网企业共同构建智能化时代。

将产业链延伸到智能小区、智能建筑、智能城市等领域，利用自身已具备的产业圈基础、产品技术，协同其他智能战略路线，打造独特的智能战略路线。

五、传统家电向智能家电变革的数据优势。

不管是传统企业还是网络企业，都是最主要的消费者群体。此处数据优势是指传统家电企业在建立品牌优势的同时，也积累了大量用户的基本信息以及用户生活数据。

把这些数据建立数据库，形成一个整体的数据分析系统，一方面可以根据用户的基本信息，制造出符合大众需求的个性化产品；另一方面，在传统家电转型升级的情况下，这些基本信息和生活数据可以帮助传统家电企业进行产业链的延伸，从而更好地满足大众需求。

在激烈竞争的智能家电市场中，没有谁能保证必胜，也没有谁永远是失败者。保证自身优势与战略布局相一致，延伸整合产业链，保持渠道通顺，永远不变的就是变革。