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本文从技术支持角度出发，从人的角度出发，改变“机器换人”等传统的技术视角，提出了智能制造的六阶模型。逐步通过自动化、数字化、网络化、智能化等技术手段，达到以下目标：

(1)解放人的体力和智力；

(2)增强感知、决策和执行能力；

(3)实现机构内部人员和人员之间的信息共享和流程协同；

(4)充分激发人的主体作用，促进创新活力；

(5)深化组织间的合作，建立社会生态；

(6)以绿色研发和生产为基础，构建环保制造和服务模式。

六阶模式的内涵。

（1）解放

尽管有解放人民的意思，但“机器换人”并不够准确。机械与人无对立统一之关系，人无余力，智能制造不应以减人为目标，准确地说应以机械辅助为主。把体力劳动者从重复、机械、繁重、有毒、有害的工作环境中解放出来，把脑力劳动者从重复、低效等低端脑力劳动中解放出来，使他们能够更轻松、更有效、更愉快地从事高价值的劳动。

换位思考、换位思考，以利他之心对待员工，将是推动智能制造发展的一大动力，否则，可能出现各种意见分歧，甚至抵制，极大地影响智能制造的顺利推进。

(2)增强能力

Smart Manufacturing是向耳聪目明方向发展，向更加灵敏和高效方向发展，基于这一思想，通过数字化、网络化、智能化等技术手段赋予人以能动性，解决耳不聪(设备、岗位、部门、企业与外界信息交流的孤岛化)、目不清(对生产状态的感知不及时、不准确)、脑不智(决策不科学)、肢不灵敏(设备不受控制、不准确)等问题，帮助企业走向智能化生产模式。

比方说物联网实现了设备的网络化生产，通过机器视觉更精确、更有效地实现质量检测，通过VR/AR等技术使观测设备或产品更逼真、更方便，通过预测维护可以预测设备的健康状况，通过先进的排产方式从数百万种方案中选出最佳方案等等。

(3)协调

三国时期，孙权曾说：“以众力而不敌天下；以众智而不惧圣人。”公司是一个组织，必须在发挥每个人的价值的基础上，实现集体的力量、集体的智慧，发挥组织的效能。

以数字化、网络化为基础，以信息流为动力，以信息共享、流程协同为特征，实现了人与人、人与机器、机器与组织、组织与组织之间的协同，从而实现整个组织的高效运行。例如，机器与机器之间的协同可以通过自动化生产线、设备物联网、ERP企业资源计划系统和PLM产品生命周期管理系统来实现，生产管理的协同可以通过MES制造执行系统来实现，等等。

(4)创新。

人类和机器最大的区别在于，机器具有创新能力，它使人类摆脱重复低级劳动，并能从事更多更有创造性的活动。

借助数字孪生、物联网、人工智能等技术赋能，可以实现更有效的技术创新和管理创新。例如研发、生产、管理和服务模式的创新，可以通过数字化、网络化和智能化等新技术衍生出智能化生产、网络化协同、个性化定制和服务延伸等。

(5)生态学。

今后，企业竞争力不仅限于内部效率的提高，而且更多地依赖于生态竞争。除企业做好内部智能化升级改造外，还需要与价值链中的合作伙伴进行深度合作，通过企业与供应链、消费者等利益相关者进行“三流”整合，促进物流、资金流、信息流乃至社会化合作模式的推进。

例如利用工业互联网平台等新技术建设新生态，实现社会化泛在连接、合作、高效配置、弹性供给，增强企业竞争力，从而提高社会资产运作效率。

(6)环境

青山绿水是一座金山银山。公司不能为了自己的发展而影响社会和环境，必须坚持绿色生产、可持续发展，运用先进的技术和管理手段，最大限度地减少物质浪费，避免环境污染，走生态优先、绿色发展的道路，走绿色转型的道路，走绿色发展的动力和途径，实现人与社会、环境的协调发展。

例如利用数字孪生、人工智能、3D打印、预见性维护等新技术，实现智能化研发、智能化生产、智能化管理、智能化服务等，减少试制次数、降低废品率、减少能源消耗和材料浪费，实现低碳、绿色、环保的研发、生产和服务。

智能化制造是一项长期的系统工程，其核心内容不在于机器，而在于人，而在于帮助人，而非换人。减少人性化是外在的表现，而非最终的目标。推动智能制造的发展，离不开设备的简单化，更离不开先进技术理念的结合，更离不开勇于探索中国制造业智能化转型之路。要突出东方文化，增加人文要素，做到以人为本，体现利他之心，站在帮助员工、帮助伙伴乃至有利于社会和环境的角度考虑问题，然后充分运用自动化、数字化、网络化、智能化等技术手段，解放人的体力和脑力，增强人的能力，发挥协同作用，促进人与企业创新，创造紧密的社会化合作生态，最终实现环保、绿色生产、建设具有竞争力、可持续的商业模式，这是智能制造发展的初衷。

假如只停留在“机器换人”的角度，只停留在纯技术环节如人工智能上，而没有帮助、激励人这一企业最有价值的主体，那么智能制造很可能本末倒置，难以达到理想的实施效果。