1.建立智慧物流平台的背景。
首先，从公司内部材料业务转向全供应链的端到端业务，涉及的业务种类、数据量和紧凑性大幅度增加；
二是企业内部的横向纵向单位以及公司外部单位之间的协同程度较大，从面向企业内部的人员、直接供应商到全供应链伙伴、社会公众；
三是以ECP、ERP为主的物力集约化管理信息系统，从数字化物资资产到实物资产的供应链管理平台，涉及多个系统间业务对接、数据交互；
四是将供需双方人机交互互连转变为实现接入供应商CPS信息物理系统，涉及人、机、物从生产到报废全生命周期各个环节的广泛的智慧物联。
2.建立智慧物流平台的重要性。
按照公司的总体工作部署，电工装备智慧物联平台线缆品类管理中心，目前系统已完成技术验证，进入试运行阶段。
线缆品种管理中心是电工装备智慧物联平台先期试验的重要组成部分，是构建电力系统中供需双方开放互信的物联平台，利用物联技术打通了供方的数据壁垒，构筑了供应链供应链中的品种管理中心，用物联技术打通了供方的数据壁垒，构建了供应链品种管理的全流程管理平台，实现了供应链中各环节的质量控制，无法实现对生产全过程质量控制的全覆盖。线缆类物资订单生产进度的可视化和供需实时协同缺乏相关信息系统的支持，以离线为主的业务模式不能满足供应链高效发展的需求。第三，大量生产数据价值无法被充分挖掘，继续建立完善的生产制造大数据的收集、分析和应用系统。
