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在以湖南、湖北为代表的智能取暖设备采暖大省二十多年的市场发展过程中，品牌形象已基本成型，进口智能取暖设备品牌零售占据了80%以上，其中80%以上是大德系品牌。
相对于国产品牌来说，生存空间被持续挤压，突围机会难以把握，甚至会面临巨大的压力和阻力。智能取暖设备民族品牌携手入鄂，抱团开拓武汉市场最终落败，不见成效的结果可见一斑。值得注意的是，这样的品牌格局并不只集中在智能取暖设备的主机设备，甚至包括散热器、管道、集水器等材料，都是以进口品牌为主，占据了绝大部分市场份额。不仅如此，华中地区的供暖市场还面临着传统的零售供暖、精装配套、智能取暖设备等多种业态相互交叉、相互制约的复杂竞争环境。
值得注意的是，无论是布局南方市场多年的外资品牌，还是得益于国内品牌“煤改气”的逐步成熟，从原材料、监管、产品质量到最后的测试，就产品本身而言，差距已经越来越小，甚至在智能取暖设备“煤改气”的过程中，从原材料、监管、产品质量到最终测试，都是值得关注的。
此外，自身的宣传力度的加大，售后和服务的加强等，也给国内品牌带来了一丝生机。但是一则转变有一个过程，二则还要看时间的长短，所以国产品牌到底能不能顺利吃到南方的蛋糕，还有待市场检验。
自然，这与长期以来，智能取暖设备的直接消费群体的阶层有关，公司经理表示，“对于北方人来说，虽然在智能取暖设备不是奢侈品，但在南方却是一种奢侈品。
对经销商来说，要获得良好的发展，一方面需要消费观念的引导，另一方面需要资金和收入的持续支持，另外，更需要政策的推动。毫无疑问，外企高利润同样是经销商的最佳选择。 “智能取暖设备品牌从小发现优质产品，从细分市场找到定位，以自己擅长的方式为用户提供个性化的解决方案。分销商不要过分迷恋大品牌，要结合自己的实际做好前期品牌调研，这样才能有的放矢地在一方市场脱颖而出。
值得注意的是，正是由于华中地区市场对外资智能取暖设备高端品牌的重视，一时之间出现了非常多的“假洋鬼子”，也曾出现过卖假冒伪劣产品的现象。而且在渠道方面，部分技术不成熟，售后不完善，不负责任的智能取暖设备公司也在使用了劣质产品后，也通过“改造”来逃避责任。
