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目前，越来越多的企业已经将智能制造确定为企业发展的战略方向，但许多企业过于关注人工智能、数字孪生、机器人、自动化生产流水线、MES制造执行系统等智能化制造的具体任务，甚至提出了诸如“机器换人”“无人工厂”等口号，这一做法可能有悖于智能制造的初衷。如把“机器换人”“无人工厂”等作为转变的方法，就会忽视智能制造系统中的人这一主体，容易使智能制造陷入表面的、工具的状态。
《技术谬论：人是数字化变革的真正关键》一书中写道：“很多企业的领导者错误地认为，数字化技术是商业发展的动力，因此他们坚信，在企业内部推行数字化技术才是解决问题的最佳办法。其实，文化、组织、战略、领导、人才等方面的因素要比技术更重要得多。假如公司的组织形式已经过时，尖端技术的应用将很难引导他们实现愿望。”
所以，智能制造绝不仅仅是一项新技术的应用，它是一项系统工程，是一种转变观念、转变战略、转变战术、转变手段、转变文化的改造。总之，智能制造系统的核心不在于技术本身，而在于人。
智能制造系统的核心是人。
事实上，强调人在智能制造系统中的价值是对许多国家智能制造战略的一种体现，只是尚未引起我们的足够重视而已。
中国在《制造强国战略规划》中明确提出“人才是第一资源”。以人才为根本，构建科学合理的选人、用人和育人机制，加快培养制造业发展急需的专业技术人才、经营管理人才和技能人才。创造出一种大众创业、万众创新的氛围，打造一支素质优良、结构合理、走人才辈出之路的制造业人才队伍。
针对制造业软、硬、重、轻的内在条件等问题，特别是针对“机械换人”等口号，兰光创新从企业角度提出了“人机网络三要素战略”，要求突出和注重人的价值，以人为本，打造人与赛博、物理虚实两个世界的融合迭代发展，构建以赛博智能为目标的人机网络三元体系，而不只是关注纯技术手段，如自动化或信息化，并以人为主线，从人的角度归纳出四个工业革命阶段的不同变化，从人的角度归纳出人的四种工业革命，分别为人才汇聚、人才管理、人性激励和人才释放。
