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难题一：科室需求不一致，模块功能难选。构建智慧医院所需要的技术创新容易，构建智慧医院相关模块却比较困难。建设智慧医院所需要的技术支持是一个很容易解决的问题，困难在于，各科室或部门提出的需求不一致，如何权衡协调，建立高效、适宜的智慧化功能、模块，并协调各相关科室或部门完成相应的建设。

难题二：施工风险大，投入产出比难以控制。另一个困难在于，智慧医院的建设存在较大的风险，主要表现在投入产出比上。若智慧医院项目在技术、方案、需求把握等方面还不够成熟，组织结构不够完善，就有可能造成项目效果不佳。

构建智慧医院的要素保障？

第一要素：“人、钱、技术”缺一不可。

建设智慧医院需要“人力、财力、技术”等多方面的要素保障。为确保智慧医院建设的顺利进行，首先需要资金到位，每年医院都要有相应的预算，以确保医院的建设符合规划。

智慧医院建设需要专业的团队，专业的人才支持是智慧医疗建设的基本保障；智慧医院建设需要专业技术合作伙伴的护驾，而技术支持则是智慧医院建设的重中之重。

要点二：医院一把手重视，工作有条不紊。

经费、人力的保障，归根结底都离不开医院一把手的重视，以及信息部门能主导业务部门的有效协作。因为智慧医院涉及到医院各部门的方方面面，光有信息化推进，肯定是不够的，院长需要在智慧医院建设中发挥核心协同作用，积极推进智慧医院建设。

在构建智慧医院的过程中，河南省人民医院院长在其中起到了关键的推动作用，帮助河南省人民医院迅速实现了智慧医院的转型，并通过智慧医院建设，降本增效，增强了对患者的吸引力，提升了医院在当地的影响力。