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公司信息化建设经历了IT工匠时代、IT工业化时代、IT数字化时代三个阶段。第一阶段是企业解决单一业务平台的问题，第二阶段是公司层面，企业的研产供销服整个链都要打通，实现流程可视化；而当今则是敏捷开发。
为此，各行业的制造企业也不同程度地开展数字化转型升级。但制造业字化转型需包含哪些内容？小面小编就来给大家介绍一下。
制造企业的数字化转型并不只是在技术层面上进行简单的IT系统升级，而是要运用新一代信息技术手段和观念，对企业的业务结构、工作流程进行全面优化和根本变革，进而改变制造业原有的生产、组织、商业模式、价值链分布和竞争格局。
如以前所说的“信息化”，从企业层面看，更多的是基于“信息化”的业务流程重组和优化，即通过信息化手段，将优化的业务流程固化、自动化，并为传统的ERP、HCM、CRM、SRM等传统ERP、HCM、CRM、SRM等企业应用和实施即是“信息化”的体现。但数字化不等于信息化，而是信息化的高级阶段。
相对于更注重促进业务流程重组和优化的“信息化”，“数字化”对于驱动企业运营模式的转变更为彻底。手机因特网、云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等技术的发展，使得业务流程更加面向用户，与生态系统融合在一起，海量数据和智能分析能力能够更具前瞻性地提供决策支持并直接满足客户个性化需求，使业务流程更加面向客户，与企业业务模式、区块链技术融合。
