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本文从市场分析和项目团队组建的角度观察智能硬件产品开发流程。

第一，市场分析。

就像互联网产品一样，智能硬件产品开发除了分析市场规模、用户需求、竞争产品优缺点、BAT布局和切入方向外，还需要分析目标用户的购买力、竞争产品的定价、利润、上下游供应商和产品策略。从而制定产品的目标用户、功能、价格、利润等目标，分析要做的产品是轻决策还是重决策。不同类型的产品对价格和产品服务影响很大。同时要分析制定自己的技术力量、资源整合和营销策略。

通过综合分析，最终产生一份项目分析报告，包括市场分析报告和项目所需的资金、技术方案、人员、周期、利润、营销方案和产品迭代计划，分析是否可行。如果可行，可以进入项目立项阶段。

我曾经看到，一个产品因为前期设定了一个不可实现的目标，在当时没有足够的用户规模和购买力的情况下，最终因为技术、成本、价格、市场环境的压力而死亡。

二、组建项目团队。

互联网行业有句话叫好主意是有，离成功只有一个程序员。可见，虽然互联网行业真的不只有一个程序员，但是一个项目需要的成员还是比较少的。一般一个产品，一个UI，一个后台，一个Android，一个iOS，一个测试基本都是一个标准的产品团队。

与智能硬件产品开发相比，一个团队不仅需要上述软件相关人员，还需要组建一个R&D和硬件生产团队，一般至少需要包括ID设计、结构设计、电子工程师、固件工程师、硬件测试、质量控制、采购、项目经理等角色。

这样，做智能硬件产品开发所需的团队似乎至少需要软件项目的两倍。这么多团队成员管理项目的进度也是一个很大的挑战。

软件项目最大的成本是人工成本，对于智能硬件产品开发项目来说，人力只是成本的一部分，另一个主要部分是产品的模具和材料开发成本，因此智能硬件产品开发项目的创业将面临更大的挑战。

如果能组建一个智能硬件产品开发经验丰富的团队，必然会少踩很多坑。