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在新的零售理念被提出后，线下流量取得了快速发展，食堂和便利店已成为零售业发展的新突破。我们可以看到便利店出现在办公楼和居民区周围，有足够的客流，更高的消费水平，更高的生活方式，使便利店产生巨大的商业潜力。

同时，为了跟上不断更新的客户需求，连锁品牌店和夫妻店的规模不断扩大，产品也不断更新和调整。如果我们只是盲目地从卖家的角度来补充需求作为利润的突破点，我们往往会在购买和补充方面产生巨大的支出，因为我们无法准确把握客户的需求，这也会导致商店的超载。这是传统夫妻店和自营店面临的共同困境。显然，智能货架可以帮助双方匹配需求，实现新的消费升级。

为什么需要智能货架管理？

归根结底，零售业是以销售为导向的盈利模式。不仅大型连锁店、便利店、传统妻子店和自营店需要更准确地分析需求信息，更快地响应需求信息，从而降低时间和成本，提高效率。从消费者的角度来看，便利店的存在意义在于在更大程度上满足需求，在获得满意商品的同时获得良好的购物体验。

传统的货架管理通常根据商品展示的原则规则进行，这是基于长期以来对消费者和产品的理解的基本判断。简而言之，这是一种个人体验。这有很多缺点，因为我们无法实时了解整个商店的消费趋势：

货架空间不合理：销售良好的商品没有及时补充，滞销的商品没有及时退货，各自没有合理的货架空间。

商品引进和迭代无序:没有合理的标准来引进和更换商品类别，也不能根据地域特殊性、消费习惯趋势、特定活动时间限制等店铺特点进行最佳配置。

商店货架信息缺乏完整的有效性：随着时间的推移，没有视觉形式记录货架更新、更换、微调、网格信息的变化，总部和商店货架展示信息逐渐脱节，很难掌握最新的货架管理。

提供解决方案的智能货架管理。

货架是商店与消费者接触的界面。我们可以非常直接地说，货架管理的效率几乎相当于商店的运营效率。据统计，货架创造的价值：货架创建的营业额为55%-60%，货架创建的营业利润为95%，货架产出的营业利润为的营业额为30%-50%，当目标品牌缺货时，42%的消费者不会购买替代品。

总之，成功也是库存，失败也是库存。对商家而言，存货代表着高投资，存货水平直接影响着商店的生产能力。