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对制造业企业而言，在设备管理系统对设备信息化、智能化、整个生命周期的管理，完成智能制造升级改造，获得巨大的竞争力，变得非常重要。
但许多企业在设备管理上还不够重视，仍处于设备凑活、坏了再维修的状态，只要能继续使用，这对企业的发展是不利的，一旦设备故障维修所需的时间过长，将会严重影响企业的生产进度，同时也容易造成安全问题。
为此，制造业企业应树立正确的设备管理理念，科学地管理设备管理系统。一是要建立智能化设备台账管理，使设备管理系统能够对设备参数、资料等相关信息进行编辑、补充、完善，帮助企业进行多维度的设备相关信息检视。
其次对设备的维修管理进行及时的处理，生产人员可通过手机端、PC端向设备发起维修申请和记录，在系统中可自动生成设备的维修报告和维修单。
还应加强设备的维护管理，使设备管理系统能根据生产周期产生的维护计划，同时根据计划自动生成维护单，并自动分配给维修人员，以便维修人员对维护计划进行维护登记。
而且要制定好设备点检管理制度，通过设备管理系统可以根据所设置的相关设备巡检计划，对巡检任务进行自动生成，并精确分配给相关巡检人员。
加强科学维护，结合设备知识库管理。装备知识库是一个系统，它把所有有关设备的内容统一收集在一起，并把每一台设备的维修保养等工作记录下来，包括每一次故障的具体原因和解决方案，有助于企业开展人员交接和培训工作。
最终通过设备管理系统与数据采集系统的联动，实现对设备相关数据的共享，并存储在实时数据库中，进行集中存储，统一管理。实时监测设备的生产情况，并通过数据大屏幕进行反馈，可以实时显示各设备的现场运行情况，如：设备停机报警、设备微信、短信等，及时将设备运行情况传送给各相关负责人，实现对各生产设备运行状态的集中监控。
