生产计划管理对于制造企业来说相当重要,管理的质量直接影响着企业的生产效率与经营效益计划管理人员则承担着这一重任,要结合企业生产资源生产物料生产工艺人力配置科学合理地制定生产计划,又要应对执行过程中的诸多不确定性即使是经验丰富的计划管理人员,也会面临一些烦恼生产计划管理的烦恼1订单需求繁杂插单严重,计划重排困难无法确切回复客户订单交期,急单做不出,大单吃不下2计划方式原始生产计划用手工编排,效率低耗时长工作强度大计划管理跟不上变化,导致一系列的延误浪费3物料供应风险大供应商物料供应不及时,造成生产缺料产能浪费根据订单总量来备料和采购,资金库存占用大,呆滞风险大4车间执行与计划脱节先到的先做,好做